由| Bodhidharma Finance“及时阻止损失的关键是知道失败已承认。”华和华曾经这样说。 9月15日，Lu Yonghao在微博上张贴，说：“ Hua和Hua的老板向我道歉。可以完成这件事。毕竟，这只是一个偏离的情节。严重的主题是为什么应赋予消费者何时餐饮用户使用预先头脑的菜肴的权利。” Luo Yonghao和Xibei关于“预制菜肴”的风暴始于9月10日。Hua和Hua作为Xibei品牌战略公司，也加入了战斗并领导了Xibei。华·山（Hua Shan）多次表达了她对微博的看法，其中“网络黑嘴”一词以高频使用。这场争端一定很长，但是在9月14日之后，Xibei创始人吉吉（Jia Guolong）引用了Hua Shan向特定行业团体发表声明时的声明，并说：“ Luo Yonghao是一个在线的黑嘴，是一个在线的在线黑口，是一个在线黑眼界。”这一说法再次激发了Luo Yong豪的第二次攻击。那天晚上Luo Yonghao告诉Weibo，“我们不能揭露这个。”后来，他还在现场直播室里命名了Hua和Hua，“作为一个有偿人，帮助了它（Xibei）来定位市场和市场营销，他呼吁这样做。我可以想象，它在全国范围内的读者和观众面前。这也使Hua和Hua造成了问题和争议。由Huashan和他的弟弟Huanan于2002年创立。它由Huashan和Huanan和47％的股份所有。公司理论与营销社方法方法。其中，“超级符号”是咨询Hua和Hua营销方法的原始方法。 Hua和Hua品牌的外观具有一定程度的认可，并且设计原理被记录为“大型，明亮和多的”，这是“超级符号”的主要特征。与Junzhi Consulting相比，收取3000万元，Hua和Hua的费用超过几百万元。许多知名的国内品牌是Huayuhua客户，例如Hidilao，Bingcheng，Dongpeng饮料，Xibei，Chubang Soy Soy Sauce和BP。甜美”。熟悉的“洗脑”广告都是由Hua和Hua撰写的。Xibei是Hua和Hua的第一位客户。Hua，Hua，Hua，Hua和Xibei自2013年以来开始合作。当时，Xibei在全国范围内只有40多个商店。它在全国范围内创造了一个超过40个商店。 Xibei Youniancun品牌系统。WEI为Xibei服务了十年，并获得了超过6000万次咨询费。他们不会贪婪十年，只有一到200万。除了控制Hua和Hua Nan外，杜克文化公司（301025.SZ）还列出了两个兄弟Hua Shan和Hua Nan。该公司的主要产品是有关纸质，数字内容，版权操作和促销服务的书籍。其中，惠扬持有41.03％的股份，而华山持有的股份占股票的29.58％。 9月15日，杜克文化共享价格为每部分10.13元，最新市场价值为40.5亿元人民币。从绩效的角度来看，杜克文化的2025年临时报告表明，该公司在报告期间达到了1.68亿元的总营业收入，每年减少15.38％；与股东相关的净利润为612.27亿元人民币，一年一度下降46.90％。拖船的位置Hua和Hua在Xibei Storm和Luo Yonghao中的表现也引发了与品牌咨询公司的激烈讨论。 Zhanshan品牌策略向Luo Yonghao认可Xibei的官方微博帐户提出了建议。消除个人不满，双手一起加快餐饮升级并加速业务透明度。目前在中国的品牌咨询市场中有四所学校，尤其是由Hua和Hua代表的设计部，由Trout代表的职位部门，由Ye Moozhong代表的冲突部门，以及由最佳咨询代表的潜在能源部门。定位理论是1970年代美国营销专家鳟鱼提出的一种营销理论。它于2002年首次进入中国市场，并在中国经济浪潮的快速发展中获得了信息。经过20多年的发展和进化，卢吉亚祖已在上海机构中分为四个已知的战略立场，尤其是鳟鱼，里斯（Rees），朱尼（Junzhi）和东吉（Dongji），被称为卢吉亚祖（Lujiazui）定位的四个主要战略公司。定位系统强调战略定位。鳟鱼的第一个“恐惧生气，喝旺拉吉”，“金巴”，“重点夹在夹克33年”中，“ Feihe奶粉更适合中国婴儿的体质”，“ Bosiden，Bosiden，全球72个国家的畅销书等等。在定位理论在早期在中国商业社区广泛流行后，许多公司开发了一种固定模型，首先寻找鳟鱼，里斯或其他定位公司来确定战略定位，然后寻找Hua和Hua或其他公司来实施和促进这种定位。显然，Hua和Hualun还没有准备好成为公司在公司中的地位的高管。营销理论曾经曾被华·山（Hua Shan）的公众轰炸。华山曾经宣布公众“定位在实时广播中，华山还认为，定位理论的影响是破坏性的。Huashan持续轰炸定位理论是为了实现对品牌咨询行业的控制的优势，使品牌咨询行业过多的符号过多地构成品牌咨询行业的象征，并试图在定位方面界定地位，而不是定位的位置，而不是定位的位置，而不是定位的位置，并且是实现位置的目标。公司的决策当然，双方之间的持续辩论不仅是一个理论上的争议，而且是通过批评另一方的商业利益和行业地位的竞争。f“如果您捐钱，就可以做到，如果您不捐钱，当您捐钱时，就不要那样”，然后赚钱。回到Sohu看看更多