本文是“超级金融”的原始作品。在推出新的YU7模型时，小米的芯片Xuanjie O1几乎同时推出了。根据电子消费者的边界，这是从小米的顺序跳跃。从从“ Rimi粉丝”服务开始的高质量产品开始，到车辆，操作系统，家用电器甚至芯片的产品线的持续扩展，它不仅包含小米定位的高端变化，而且还反映了一般的“ Huawei Illefusion”在营销和产品计划中。站在十字路口，Lei Jun Jun和小米是否应该继续升级“生产主义”，还是沉迷于情感和信仰的幻想？这不仅是商业选择，而且是战略意识。 01没有华为的生命，与华为。近年来，小米对营销和企业形象形成的变化变得清晰。来自Lei Jun经常出现在各种出版物上IC的场合显示了他的“男人和工程男人”，“中国制造商”，“情感感觉”和“承诺的服务”的多方面形象，以强调“民族情感”，“技术自由”和“用户”在品牌推广方面，小米似乎在接近华为的路线上。但是，小米和华为之间的差距在于技术和产品实力的积累，而不是说营销。如果小米继续在“华为”道路上疯狂，但不能使用困难的能力来支持高端叙事，那么它可能最终陷入了“不与华为疾病中的华为生活在一起的问题。 2。激发民族情绪：创造“家用产品之光”和“独立创新”；粉丝：试图构建Lei Jun的个人IP和CRE吃了“ Lei Jun Faith”。华为的营销，但应该上技术课程。如果小米不以其产品强度支持高端开发，那么所谓的“华为化”最终将成为一种幻想。扩展全文 小米从粉丝开始，但现在面临悖论：华为可能是“无脑的支持”，因为它的背后是数十年的技术积累和民族责任。如果小米刚刚复制了其营销模板，但没有弥补其基本能力，那就是“华为疾病，但不是华为的生活”。 02小米不模仿华为，但使它变得太浅了 我们不否认小米为汽车制造，芯片，OS生态系统等增加了投资，但是从当前的角度来看，小米更像是“华为焦虑症” :: 有很多魔术师Shuawei是华为，所以我也喜欢粉丝。华为谈论情感，所以我谈论的是民族欲望。华为拥有洪蒙，S我有小米pengpai;华为正在制造汽车，所以我也想制造汽车。华为建造芯片，所以我也喜欢建造芯片 但是问题是华为技术可以支持一组单词。 华为对国家的约束始于压力。由于芯片的供应而允许，我们仍然刷牙，以产生“脱发”开发的生态系统。这种背景塑造了华为的形象为“技术和反日战争英雄”。从真正意义上讲，这是一个国家品牌，由“艰难的技术取决于国家的命运”而建立。 相比之下，小米不仅仅是每个私人消费电子公司，而且其增加取决于“高成本效益 +粉丝的运营”，并且并不是真正的“国家技术水平”角色。 从技术研发的角度来看，华为是一所技术学校，而小米不仅仅是一所运营学校。 华为在过去十年中的研发投资超过了万亿元人民币，而Hisilicon芯片，洪蒙系统和其他系统的成就实际上被技术封锁所破坏。华为运营商的业务账户超过40％，公司业务提供了稳定的现金流量。这种“ TOB+TOC”双轮驱动模型允许华为在消费者方面发生变化时保持研发投资。 华为的基本功能是通信和芯片的技术，这是一种积累了数十年的“工程系统”。小米就像是一个“主人”，在结合产品含义和供应链方面非常出色。它知道如何使用互联网思维来调整制造，包装和传播，并指导公众的意见，但它并不掌握基础技术的原始能力。 技术公司最终争夺硬性力量。您无法通过讲故事，吸引人的情绪和拥抱认可来摆脱主要护城河。 华为不是大学SAL模板，小米不是华为。您应该谨慎的不是竞争对手的兴起，而是其他人的信念是您自己的脚本。对于用户而言，爱国主义可以是选择消费者的因素，但这不能代替推理判断。因为技术是信心。感觉只是一个加号。 华为的主要功能是通信和芯片技术，这是几十年来积累的“工程系统”。 小米就像是一个“主人”，在结合产品含义和供应链方面非常出色。它知道如何使用互联网思维来调整制造，包装和传播，并指导公众的意见，但它并不掌握基础技术的原始能力。 SU7的发布是一场不错的营销战，但问题是暴露出来的，然后显示了对控制质量和基本技术的小米缺点。 03粉丝经济的双叶片影响 “ Rimi小小的小米中的Nagimula本质上是一个具有成本效益的社区，而华为的“花粉”团队更源于技术认可。当小米试图有效地将粉丝转换为情感粉丝时，这很容易经历认知失调。 华为模型的成功基于30年的技术游行，情感营销的本质是技术旋转的自然结果。小米试图将“大米粉丝”变成类似于“花粉”的忠实忠实用户式群体，但华为的粉丝文化基于长期技术领导，而小米高端产品仍然面临着诸如“质量控制过度转移”和“不稳定”和“不稳定”之类的疑问。 华为的高端图像得到了硬技术的支持，例如自开发的芯片，通信专利专心，和洪蒙的系统，而小米的高端图像目前依赖于营销包装。如果无法维持产品强度，那么Marke的情绪Ting将掩盖该品牌的声誉。 对于小米，最好是建立透明的技术通信机制并使用硬核数据，而不是消耗资源来产生“华为”的个性。不觉得修辞会回答问题。 正如Matsushita Konosuke所说：“模仿是为了服从，只有创造力才能引导。”小米的真正对手从来都不是华为，但本身曾经陷入了互联网的想法。 华为每年的研发投资超过1000亿元，筹码，操作系统和5G等主要技术是免费的和控制的。尽管LXIAOMI的研发投资感到自豪，但其重点仍然放在供应链和生态链布局上，而基本技术的变化还不够。 技术公司最终争夺硬性力量。您无法通过讲故事，吸引人的情绪和拥抱认可来摆脱主要护城河。 华为不是通用模板，小米是not华为。您应该谨慎的不是竞争对手的兴起，而是其他人的信念是您自己的脚本。对于用户而言，爱国主义可能是消费者选择的一个因素，但这不应替代推理判断。因为技术是信心。感觉只是一个加号。 华为的基本功能是通信和芯片技术，如果Saan是数十年来积累的“工程系统”。 小米就像是一个“主人”，在结合产品含义和供应链方面非常出色。它知道如何使用互联网思维来调整制造，包装和传播，并指导公众的意见，但它并不掌握基础技术的原始能力。 04从“远方”到“远方模仿” 研发投资应关注基本技术，而不是仅仅发布参数或依靠供应链。用户控制和经验的质量是防止VICI的质量OUS“参数赢和失败经验”的周期。 对于刚进入自动化行业的品牌，“语言形式”当然具有战略重要性：降低设计风险，增加Kagustusan用户并降低教育成本。但是问题是 - 它会破坏持久的自由和品牌认可吗？您总是可以说“我们受到法拉利的启发”，但所有用户都会记住：“您看起来与众不同。”当这篇评论成形时，无论营销多么受欢迎，它都可以在“廉价模仿”标签下保存。对于刚进入自动化行业的品牌，“语言形式”具有重要意义。 最初，由于与保时捷Taycan的“相似性”，小米SU7的释放引起了轰动。开玩笑的网民称其为“ mirsche”；虽然此时发布的SU7具有像保时捷Taycan这样的前面脸，但像迈凯轮这样的尾灯，整个车辆的一部分与法拉利·罗马相似。内部是LIKE 3 Model 3，像Huawei Hongmeng这样的系统的接口，命名的一种方式就像M7；一些网民要求其设计缺乏独创性。小米自动强调“向经典作品致敬并超越经典”。 如果在短时间内无法打破技术力量，小米可能需要重新想象其定位 - “高端成本效益”可能不如“难以利用高端优势”那么好。 真正的高端不依赖其他人的美学DNA的壳变化或借用。如果小米想摆脱其作为“模仿者”的身份，它最终将取决于对技术，质量，经验，服务和文化的控制的全面升级。否则，不管法拉利的外观多少，都将只是一个“遥远的模仿”。 - 端回到sohu到Mingan更多