靴子到了。 9月1日，JD.com向香港证券交易所发布了内幕公告，该公告正式通过JD.com德国向欧洲公司Ceconomy发出了邀请。该邀请符合7月底的报告的详细信息，价格为每零件4.6欧元，总价值约为22亿欧元（184亿元人民币）。这笔交易的价格大约在2025年7月23日完成的三个月重量平均价格（VWAP）中的溢价约为42.6％，但这是一个有效的成本。根据财务报告的第二季度，JD.com的新业务（包括外卖）在一个季度中损失了高达148亿，其在两个季度的投资超过了这一战略收购。出国并不容易。 JD.com在这方面已经失败了很多次，但是如果IHHHOMPLIE难以摧毁当前的国内外卖战，则无需争论NI夫人是谁nd是小蒂安蒂安。当然，不可避免地要花费10亿元人民币。但是就时间安排而言，决策过程不可避免地会受到场外实时因素的影响。如果JD外卖具有其风格和特征，并开放了广阔的零售世界，那么在海中的匆忙和需求可以减少。外卖业务对JD.com的影响不仅是上一季度的100亿投资，而且还需要维持基本规模的持续资源消费。赚钱或赚钱的盈利能力是商业世界的简单而真诚的意图。 70％的权利投票允许Liu Qiangdong通过按下JD.com损失一段时间，但这并不能解决与“不公正”作斗争的道德问题。 Liu Qiangdong需要一个新的故事，而JD.com也需要它，并且出国也具有合理的商业故事的关键要素。刘Qiangdong，曾经是EST比Pinkuoduo更早地融为一体，他梦想出国，他仍在JD.com的国际化中。早在2014年年度会议上，他就提到国际化是他的最后一个梦想。当时，国内电子商务景观仍然非常强大。阿里巴巴（Alibaba）处于巅峰状态，JD.com正在出现，Suning和Gome即将陷入新闻界，中亚不值得一提，而Liu Qiangdong并不期望新的对手会出来并计划他的退休生涯。他希望国际化能够实现，他可以回家并持有孙子。当然，这个梦想至今仍未实现，刘Qiangdong最终只持有他的儿子。今年6月，当解释了JD.com的外卖逻辑和现场流程的逻辑时，它还指出，它希望尽快提供家庭业务，并全职从事整个企业。但是，由于JD.com的国际业务一直是业务变化的混乱H，管理层以灯笼方式安排。 2015年，它推出了全球俄罗斯销售站，但在2016年停止跑步并退出俄罗斯市场。与此同时，海外商业部门总裁Xu Xinquan辞职。然后，刘Qiangdong任命Shen Haoyu为国际业务总裁，但Shen Haoyu不能仅仅持有八个月的职位，而出生于Letv的Zheng Xiaoming被占据。后来，JD.com在东南亚进行了大量的投资和收购，但JD.com的国际业务尚未达到期望。在2019年的一次内部会议上，刘Qiangdong批评国际业务是一个负面的例子。明年，管理层再次感到震惊，老将Yan Xiaobing成为JD集团国际商业部的负责人。但是Yan Xiaobing工作不久，一年后由于家庭和身体因素而退休。Chen Guanhan取代了。很难说E业务并不完美，导致员工的频繁调整，或者经常调整Tauhan是对业务的负压力，或者Liu Qiangdong自己的意志无效和不耐烦。目前，JD.com的海外业务可以分为三个部分，包括Ochama，包括2022年启动的新欧洲零售业务，JD.com的全球JD.com销售JD.com经营和运营的第三方产品，经过大量翻新后销售，以及Joybuy，以及一个在欧洲自我组合的平台。总而言之，当前的JD.com布局具有三个功能。第一个是区域调整，从俄罗斯和东南亚转移到欧洲。这与Tiktok和Temu轨迹的发展相同。作为国外最成功的代表性产品，它们都从发达市场开始，并渗透到世界各地的其他地区。第二个是在电子消费者中与众不同的，从舒适区开始移至深水区。无论是现在采用Ceconomy还是试图竞标咖喱，他们都在开发这一行。最后，我们将继续建立一个供应链合规系统，并围绕JD Logistics建立仓库网络。尽管国内表达逻辑已成为流行的基础设施，但在履行合同方面，国外的表达仍然很弱。根据Liu Qiangdong的说法，它是“以物流作为承运人的全球化。”但是要记住的一件事是，在构建海外市场时，您不仅应该擅长使用国内体验和策略，而且还应该找到一种融入当地的方法。这是在欧洲获得当地零售公司并重新使用其现有品牌来源和销售网络的合理选择。值得一提E Keller Hals家族仍计划维持约25.35％的股份。这种股权结构将有助于JD.com在洗涤高级国内业务经验的同时继续保持当地利益。出国不能仅基于模型翻译和水平比较。国内电子商务行业竞争的强度高于国外市场，价格旋转水平和市场集中度都反映在这一事实中。例如，在美国，即使是Pinamazon也会导致市场共享，它只有40％的市场共享。沃尔玛（Walmart）等传统零售商和像eBay这样的30岁球员仍然有一种存在感。此外，还有大量独立网站的生活。这项竞争的强度在中国电子商务行业中创造了很高的效率，因此，在进入门槛最低的该行业中，阿里巴巴和JD.C等本地公司OM很容易从海外删除竞争对手。但是，这种效率的领导基于国内市场的独特要素，例如离线的不可否认的零售商网络，表达的交付系统在低人工成本支持的情况下等等。这些因素在另一个国家 /地区都不存在，甚至不存在。因此，仅通过将国内业务模式移动到海外而被破坏来应对失败。阿里巴巴以前的经验和JD自己的经验已经证明了这一点。 Meituan只是说它在中国具有很强的效率和能力，但是如果您想在海外进行，您仍然需要开展飞行员项目 - 从香港到迪拜，从沙特阿拉伯到巴西，教学上没有意义。这不仅仅是步骤。但是从目前的信息来看，刘Qiangdong似乎遵循了国内惯性，并估计在国外转移国内商业模式。例如，目前获得的Cecomony拥有最大的欧洲的电子链网络。 Xu Ran表示，此次收购的目的是“建立领先的下一个代价消费欧洲平台”。这种选择非常合理，并且仍然在JD方面。 Liu Qiangdong还澄清说，JD International将遵循“自制 +获取”路线，而不是跨境电子商务，而是本地电子商务。将3C数字产品作为入境点并使在供应链周围的逗留时间，JD重建显然与中国的JD没有什么不同，并且更接近翻译现有的商业模式。亚马逊比JD.com所做的事情要早，血液浓，局部化。但是，他不仅看到了这两家公司的成功结果，而且还应该从中获得灵感。 Shein之所以成功的原因是它使用小的快速返回模型推动了flexibLe供应链变得极端，并拍摄了快速节流时尚的前辈，例如海滩上的Zara。 Temu通过F2C模型大大降低了中级成本，这使来自东方制造业的海外“ 10,000,000”消费者感到惊讶。他们都没有进行简单的模式翻译，而是建立了不同的竞争技术。获得JD.com Ceconomy是资本水平的转移和战略赌博。尽管族裔模型的惯性提供了一条熟悉的道路，但仍未意识到这条道路可以在需要差异和本地化的情况下走多远。真正的测试不是可以正确地完成收购，这毫无疑问，但关键是JD是否可以在欧洲讲述新的商业逻辑。回到Sohu看看更多