战争的获胜者不需要重大战争。例如，第一次世界大战中的美国取得了命运。例如，今年的“外卖战”连锁店的领先品牌。尤其是Luckin Coffee和Kudi咖啡已经爆炸了。 7月30日，Luckin Coffee发布了2025年第二季度财务报表。在上一季度，该公司的总收入为123.6亿元人民币，增长了47.1％，是过去四个季度的最高增长率。净非GAAP为12.5亿元人民币，增长了43.6％。许多收入数据仍然稳定，表明Luckin Coffee在外卖战争中并没有失去其收入。其中，与公司总体获利相关的非GAAP净利润率为11.3％，与商店中Theg情况相关的自行运营商店利润率为21％。这两个指标在去年的同一时间都是相同的。 “对我们来说，无论是自我挑选的用户还是外卖用户，t嘿，只有不同的渠道可以喝咖啡。一个季度。限制是维持快速增长的主要方式。在这场战争中的“武器交易员”。在第一季度结束时，当JD外卖进入市场时，它将咖啡视为运河产品。以luckin咖啡为例。在外卖战争之前，每天在9.9元之内只有一个有限的折扣。战争开始后，9.9元的店内折扣成为外卖优惠券，用户只需要以额外的低运费回家即可。您可以说您是您的第一个类别，具有相反的送货上门价格和商店交付。进入梅，随着阿里巴巴的离开，外卖战开始进入银河系。正如阿里巴巴和jd.com一样，要依靠茶和饮料类别来推动餐饮，然后吸引了零售业务的交通，茶饮料成为战争的领导者。扩展全文 一些商人抱怨外卖战，这主要是由于补贴和促销活动，这干扰了饮料链的单成本收入模型。但是，在金融存储库中RT Luckin咖啡，在梅图恩（Meituan），陶波（Tamobao）销售和JD外卖等第三方渠道上花费的营销成本并没有显着上升，仅达到5.9亿元人民币，同比增长了37％，在Nakaraaof Quarter中占52.4％，在同一期间同期42.5％。 最大的因素是，作为平台运河的重要类别，该平台正在“看”品牌，通常支持真实资金，因此几乎无需在自己的口袋里付钱。包括补贴。 在成本部分，尤其是在三项费用方面，只有交货成本将大幅增加。 6月30日，勒克丁（Luckin）的单季度交付成本从6.1亿元人民币增加到16.7亿元人民币，增长了175.1％。 换句话说，外卖战已经加强了秩序的数量，这增加了大多数交易者的营销和交付成本。对于Luckin来说，收入使人们希望获得咖啡等单一产品的收入完全涵盖了CO的增长交货引起的ST。 过去，外卖战是有些商人的人类，他们增加了收入但不会增加收入，甚至损失了更多，劳动力的力量却急剧增加。从Luckin Coffee的财务报告中，我们可以看到补贴或购买0元战争通常会带来积极的影响。 在短期内，受到外卖战的刺激，自行经营的商店将恢复增长的增长并推动总体收入增长。近年来，Luckin Coffee继续以快速的速度建立离线商店，并在去年第一季度带来了观点。由于该季度，商店规模和自行运营商店之间的差异变得更加清晰，更多的商店开放，单店销售收入继续缩水。 Luckin Coffee试图通过咖啡茶，水果咖啡和牛奶茶等新类别来增加单向收入。借王putonghua的话：“喝酒有一定的限制每天为一个人提供咖啡“”单一勒克金商店的销售收入尚未得到正确的改善。 在战争开始之前，当许多中小型交易者经常破产订单时，由于其密集的商店，Luckin Coffee能够最大程度地提高其需求。在今年的前两个季度中，由自行运营商店经营的两家自我自我流动的商店的销售增长率分别上升了8.1％和13.4％，去年同时分别下降了20.3％和20.9％。 继续加密的离线商店网络将继续对MGA单商店的销售构成压力，因此勒克金希望在战争的帮助下实现另一个长期目标。该平台取决于转换零售饮料，Luckin Coffee还使用平均每月客户交易号码来吸引其他收入。 在第二季度，Luckin Coffee的平均每月交易为9170万，距1亿级仅一步。同比和M到月至月的增长率分别为31.6％和23.5％，这两者都是过去几个季度的最高价值。 但是，从Luckin当前的业务状况来看，养成无用饮料的消费习惯将更为重要。在第二季度，Luckin咖啡产品的其他收入是6.2亿元人民币，每年增加52％，增长率不比以往任何时候都高，这表明种植咖啡对驾驶对其他消费有一定影响，例如食品糕点和私人咖啡产品。 “ IP销售”可能是Luckin希望说的下一个故事，但至少有一会儿，Luckin仍然是“糖水销售”的典范。 在“大型营销”期间退出 生长的空气正在审查水果消费的到来。 IP系列和电视连续剧“ Chang'an In Chand'Litchi”是驱动的，Litchi处于C位置，当前的茶饮料被合并了，Luckin Coffee尚未准备好发布它。 据报道，Luckin的销售第一周的联合“ Chang'an's Lychee Ice Collection”和“ Lychee Frozen”超过850万杯，周围的“转运小马吊坠”很快就被卖出了。曾经曾经在Xianyu平台上的AlReadyPost高价299元。 从联合潜在品牌的角度来看，Lychees的Luckin Luckin融化了许多茶品牌，与Maotai每天超过1亿杯的Maotai的“调味拿铁酱”相提并论。但是，除了新产品销售外，高强度的联合品牌对品牌具有特定的品牌影响，在运营层面上更清楚。 以“长莱切斯（Lychees）”的联合标题为例，勒克丁（Luckin）为这个联合标题制作了一部短片，这是从达彭（Dapeng）完成任务后播放的电影版本的失业而开发的，显示了制造新产品的过程。 每个人都知道“骑着骑行的conc夫”和“长lychees”的典故讲述了Theli Shanchang的故事，这是一个唐朝的“工人”，他超越了从利利格（Lilig）到张曼（Changan）的所有困难和携带。营销和共同品牌的起点是目标群体。需要每天鼓励自己的工人，咖啡和IP故事的甜味自然与元素重叠，从而为Luckin带来了巨大的销售增长。 回顾勒克丁（Luckin）成功的联合案例，“拿铁咖啡”酱汁的酱汁具有Moutaai和低价咖啡之间的对比。以“黑色神话：Wukong”的联合名称，产品不是对手。相比之下，“ Chang'an's Lychee”是劳动过程中的巧合，它使用户从IP中了解更多的产品。 Luckin和Duolinia之间的最新合作还具有产品SOSO的产品。它在运营一级推出了联合短剧《我是已婚鸟》。材料采用了新的“绿豆酱拿铁”产品的“豆糊”关键字。 “如果您还没有学过，豆酱“为研究Duolinian语言研究压力而感到自豪。 在精致的联合运行下，ROI的成本高和不确定的ROI。以“ Nezha”系列为例，筛查阶段的费用高达300万至500万元人民币，筛查后的许可费攀升至900万元。 根据不完整的统计数据，包括Luckin Coffee在内的12个主要茶咖啡品牌在2024年共149次。密集的IP效应是使“精算”业务的茶咖啡营销。 尽管该产品的宝贵知名度可以在一定程度上得到加以加以加注，但共同的品牌仍然需要考虑数千万的预许可费和竞争对手的随访。简而言之，对于茶道，使用IP作为工具来增强新产品是一场巨大的赌博。 勒克丁还意识到这一点，并开始故意降低联合品牌的强度。根据财务报告数据，Luckin营销成本同比增长37％，达到593百万元。在外卖战争的背面，本季度的营销成本通常与去年第三季度相似，与前三季度相比，增长率显着下降。 勒克丁（Luckin）以“拿铁咖啡的拿铁咖啡”为边界，进入了大型营销时代。随后的高强度联合品牌和新Produkto的推出已经建立了公司微观的渠道股息，现在通过品牌来实现秤的增强，如果实际上可以逐渐衰落。如果这是为了逐步而努力，那么在努力的努力方面就不断扩大了，这是在努力的努力。 根据不完整的统计数据，Luckin在2024年连续24次联手。在今年上半年，Luckin仅连续8次。 Panta -Time Lychee，Duolinguo社区的次要创作和上述“ Baika Bingka”都是Luckin进入MAR下一阶段的尝试KETING模型。目前，IP似乎仍在“离开” Luckin Coffee-去年共同建立的Pop Mart的Luinjiang今年没有利用Labubu的趋势。 领导人的压力 拥有26,000家商店的Luckin正在考虑SA的IP和商业模式，这是领导者的压力。外卖战会减轻这种压力，并减轻了追逐者的状况。 Luckin能够继续其规模的扩展策略，Cudi也有机会进行调整：依靠补贴在一定程度上补充订单，以低价格缓解了脆弱的商业模式，并装饰了特许经营者对特许经营模型下的投资的担忧。 在增加一个月的新商店的口径下，扩张速度更加清晰。根据Yiling商业数据，Kudi在第二季度将304、590和903家商店增加到一个月。相比之下，Luckin在6月增加了661家新商店。这是库迪第一次有今年扩展商店的开放速度达到了勒克丁。这也是外卖战争中“所有人”的脚注 - 在战争中被认为可以消耗的“排水产品”，这也开放了咖啡类别的消费者类别。 到第二季度末，包括“商店商店”在内的Kudi商店数量超过15,000。 应当指出的是，与Luckin位置方法（分布在办公楼中）不同，Kudi的位置很有想象力。它可以在下面建立咖啡咖啡，配以Shaxian小吃，健身房和舒适商店，以低成本扩展商店。各种场地选择技术和下沉模型限制了平均客户价格，这使Kudi能够引领价格战，但是在某些尺寸中，可以增加平台补贴的弹药库的作用。对于Luckin，具有相似的生态位置，这并不是一个很好的信号，表明Kudi已经撤销了他的扩张速度。开放人们对咖啡公司的理解Nsaumpting，具有方便运输的住宅建筑和更大的人流还具有巨大的商业潜力。 在咖啡本身的上瘾性质的基础上，可以再次购买，不同的点技术对应于不同的客户群和业务模型。除了办公楼和住宅建筑外，勒克丁的竞争对手还出现在消费者生活中的另一个重要时刻。 6月，与Luckin的茶品牌Gu Ming与Luckin的价格区处于同一价格区，与去年Luckin与Liu Yifei签订合同以加入茶水饮料，并与Daniel Wu签订了互相签订的合同，以增加他在咖啡赛道上的投资。位置布局的判断，包括GU明的茶店集中在商业区。 今年2月，货货量的数量超过了9,600，其余的商店与Kudi的商店接近Luckin商店的总数。从布局来自不同点的茶和咖啡品牌的观点似乎已经为Luckin形成了“环绕型”动力。 当然，在战前感到扩大规模的压力的卢丁也为自己找到了另一种方法。 6月30日，在纳斯达克（Nasdaq）五年后，勒克丁（Luckin）在纽约曼哈顿（Manhattan）开设了两家商店的Instagram插曲“我们在这里”。 随着勒克丁（Luckin）在美国重新登陆的前哨基地，其新商店SA SA SA SA继续使用低价。与当地平均咖啡价格为6美元相比，大型消费优惠券的$ 1.99鲜明。 在收入电话中，管理层提到勒克丁国际（Luckin International）在市场上增加了24家新商店，共89家。 重要的是要确信，与国内市场相比，国外的市场对咖啡消费的认识更高，并且具有更高的咖啡消费能力，而质量目标也与国内商品不同。这是仍然不知道海外市场方法对低成本的勒金，成熟的移动订单系统和各种家庭咖啡风味引起了多少波。 消费者的零售不是制造高精度。领导者和追随者之间的距离不是技术，而是规模，以及供应消费者和供应链思维能力。从这个角度来看，外卖战似乎对追随者更加友好。回到Sohu看看更多